怎么打造有凝聚力，能打仗的团队

1. 公平

   没有绝对的公平，至少不要太偏私；

2. 对下属和同事不要太刻薄，太苛刻。

3. 氛围要好。

4. 注意做事一张一弛；

   事情紧急时，跟项目同事一起协作，把事情做好。而不是每一项任务都要把时间预估的非常紧，不留余力。

5. 技术要不断迭代升级；不断打磨。

   在做好项目的同时，不断提升个人和整体竞争力。

6. 讨论技术问题，各抒己见；多借鉴一些优秀，成功的经验。

记得以前在带团队做微商城/一物一码项目时，为了推进项目进展，对同事太苛刻。最后项目虽然做完了，但是人心也散了。

工作对你可能是一份事业，但是对别人可能是为了养家糊口而已。所以，一定要对同事或下属好。

一个氛围好、有凝聚力的团队，才会打胜仗。

感悟

• 一个团队的leader设计水平， 对产品迭代，质量 影响很大。

• 微服务， RTM/IM等业务多考虑面向对象的设计方法；迭代演进，不会做得很差。

• 积极拥抱开源，并不断迭代升级系统。

• 不要机械地重复做一件事情，要不断迭代、创新。
  • 如反复立项做 “直播 + 弹幕 + 打赏” 项目。 但每次都是不同的人从零开始开发，没有沉淀和积累。
    • 可以提炼公共模块，并不断迭代。 并尝试新技术。
• 不要将一个基础、公共、通用的系统模块 过早地进入运维状态；要不断地更新迭代，优化升级。
  • 如果过早进入运维状态，不利于个人和团队成长。
• 善于模仿和借鉴，特别是产品化设计。
  • 如果只是刚起步，而没有经验的情况下；多借鉴和模仿业界优秀的设计经验。—— 这样尽量避免少走弯路。